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向管理要效益,塑造活力龙力----龙力股份“大干100天,冲刺四季度”高层会议

作者:龙力生物来源:龙力生物 日期:2009年10月22日 11:04

     2009年10月6日上午,公司董事长及各事业部、中心高层正副职,在产业园二楼会议室参加了集团公司“大干一百天,冲刺四季度”工作落实会及三季度运营会。董事会办公室及各事业部、中心第一负责人,根据9月份“大干一百天,冲刺四季度”工作部署,依次进行了工作汇报。程总就个别部门工作报告进行了点评,并进行了大会总结。

      程总在会议总结中指出:通过各级员工的共同努力,9月份各项工作比8月份有很大提高。结合9月14和9月20“大干一百天,冲刺四季度”工作行动会议,以及今天召开的工作落实会看出,各单位制定的目标清晰明确、可量化,措施具体得力、可评估。只要大家加倍努力、真正付出,肯定会有成倍收获。
      程总再次提出,“冲刺”一词来自于运动、来自于赛跑,在快速的基础上更加快速,称之为“冲刺”。9月20号公司上下做出了“大干一百天,冲刺四季度”的工作安排,今天是一个汇报会,同时又是一个动员会。各部门如何冲刺,要做到以下三点:
     一、要坚定信心、下定决心,把各项计划与措施落到实处。各部门要加强干部队伍建设,坚定信心,真抓实干,带领团队将工作任务落到实处。
     二、要紧紧围绕任务目标,加大考核力度,完善考核机制。要真正做到对全员考核,特别是对高层的考核,对五个经营单位的销售、利润、安全指标要重点考核,对各中心按照年初制定的标准考核。目前大家对各自部门的任务目标很清楚,知道自己在干什么,也明白用什么方式干,干到什么程度也知道。如何落到实处,要靠考核手段。考核要服从工作,服从最后的经营结   果,关键是对最后结果的促进。
     三、要加强干部队伍建设。高层是龙力公司团队的核心,加强干部队伍建设是长久持续的问题。干部队伍建设的前提是从我们做起,带好头,引导好员工。所有干部务必要做到如下四点:
      要精诚团结,相互支持,勇于承担责任,勇于触及矛盾;
      要工作超前,身先士卒,吃苦在前,享受在后;
      要注重学习,加强培训,提高自身政治素质和业务素质;
      要以感恩的心做事,以感激的心做人。
      会议由运营中心高洪飞总助主持,董事会秘书及各事业部、中心高层正副职、公司顾问等22人参加了会议。

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